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新手上路
①:一般在这种情况下,还是先得靠创始团队的人脉资源和背书先来找熟悉的客户,做破局; ②:和一些规模大的,做IT 外包的乙方公司,以及专门从事软件外包服务的HR公司处好关系,从他们那里获取一些合作业务,毕竟创业公司,能活下来是最重要,先求生存,再求发展; ③:"混圈子"。一般都会有类似的给企业信息化提供服务的圈子,包括像会议活动公司、圈子生态、行业协会等,多和圈子里的上下游伙伴销售建立联系来做资源勾兑; ④:电话营销。基于目前的服务能力,区隔出客户画像,然后整理名单list,设计电话的营销话术,和这类客户建立联系,做好长期影响。
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